S黄金矿业有限责任公司目前面临的外部环境充满了竞争性，面临各种各样的威胁，但同时也迎接着一些机遇，该公司的人才资源发展潜力还是有较大的空间。
但是，企业的可持续发展要想得到正确的推动，还必须对当前的人才资源结构在完善的基础上进一步进行优化，这也是S黄金矿业有限责任公司应该探索的重要问题。在未来的发展中，公司需要进一步完善人才资源库，充分发挥人才的优势，减少风险打击。
注重从全盘的思维把握人才战略的制定，明确企业既需要从事地矿类方向研究的高水平人才，也需要从事计算机设备管理和网络线路的操作与维护的技术性、技能性、实用性人才。
一、人才战略制定的原则
S黄金矿业有限责任公司人才战略的主要原则包括以下六个方面。要发挥出人才战略的作用，在实践过程中就必须遵守这些原则，这样才能够推动整个公司高质量发展，促进公司的可持续收益。
1.坚持党管人才原则
中央人才工作会议在年12月提出了“党管人才，主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，重点做好制定政策、整合力量、营造环境的工作”。
对于企业而言，要想更好地发展，强化对人才的管理至关重要。党管人才和公司的事业发展以及公司整体战略定位都具有紧密联系，党管人才可以加强公司党委和人才的联系，让双方的感情更进一步，有利于提高人才的工作绩效。
S黄金矿业有限责任公司具有国有和企业这一双重特征，双重属性确定了党管人才与公司治理法人机构之间势必具有联系。
在完善符合时代发展要求的人才战略的过程中，必须明确在公司治理中公司党委的首要地位与权限，不断提升党管人才工作的标准化、有序化，确保企业人才工作在公司党委的带领下做计划，强化和巩固公司党委管人才的主体工作格局。
2.着眼于人才的大系统观念
人才工作处于一个非常庞大的系统之中，而不是局限于某个领域，人才工作和整个经济发展具有紧密联系，同时也关乎国家社会的进步。人才工作也不再局限于国有机构，其范围不断地扩大，扩大到非国有机构，扩大到整个全球市场。
所以，在制定人才战略规划的过程中，必须以大系统以及大思维观为切入点，在此基础上总结人才战略思想。
3.始终坚持以人为本
不仅仅是将以人为本作为一种口号，更是要在工作中将其贯彻落实。这是一种重要的管理方式，也是一种非常有效的管理实践。在人才资源的管理过程中，企业必须做到以人为本，要考虑人才资源的实际需求，给他们打造相应的工作环境。
要以人才资源的角度为切入点，对他们表示足够的尊重，并且要关怀人才、重视人才，以员工的需要为基础来建立人才战略。
4.坚持实事求是的原则
必须保障人才战略规划目标具有现实性。在规划该目标的过程中，必须结合实际情况，不能盲目从众，更不能好高骛远，要保证制定的目标现实可行。
在制定企业人才战略时，要掌握企业内部现状和外部环境的动态性发展情况，始终从企业自身实际出发，精准分析企业发展的优势、不足，结合企业存在的问题，按照企业人才缺口与发展要求，制定符合企业实际的人才战略，使企业的人才资源得到切实保障。
5.坚持精干高效的原则
既要坚持改善人才结构，又要提高人才的综合素质，提高他们的专业技能，和员工定期的开展交流与沟通，要合理的把控人才的总量和质量，为企业把顶尖人才筛选出来，提高人才资源的利用效率。
完善企业组织机构设置，以实现好企业的工作任务为要求，尽可能精简机构，保证精干高效。企业员工的配置要力求环节员工一人多职，基层员工一专多能，同时还要加强企业管理人才的知识储备，以加强员工学习能力和强化员工使用锻炼为着力点，来提高企业人才素质。
6.树立人才科学观
在发展企业的过程中不能只搞唯才论，而是始终要把人才的德才兼备作为衡量标准。在对人才进行衡量、使用的过程中，不能只看重他们的资历，也不能只考虑员工已取得的学位学历和职称等级，而是要从多个角度进行分析，包括业绩、人品以及知识等等。
要加强对所有人才的鼓励，发挥出每一位人才的优势和长处，确保每一位员工都能实现他们的价值。
二、人才战略实施途径
要提高企业的市场地位，增强核心竞争实力，就必须一如既往将提升员工综合素质、提高员工核心技能作为核心培养目标进行长效坚持，研究探索新时代如何实施好企业人才战略，确保充分发挥人的主观能动性，持续推进人才在企业中举足轻重的意义和重要角色，促进企业的可持续传承发展。
1.加强基础建设，提高人才学习力
提高人才学习力，对人才综合素质的培养和人才技能的培训，开发了技术型人才，完善了企业人才开发的制度，促进了企业人才战略可持续发展。
（1）推广现代化教学方式
人才的现代化也是企业的时代化。要开展现代化新型教学方式，提升人才的学习力。一是开展网络远程教学。运用计算机网络的先进性优势，采用具有高技术的信息化远程网络软件，开展远程培训，使员工在车间也能学习到先进知识。
二是与先进院校建立合作。和中国地质大学、内蒙古工业大学、北京矿冶研究院等高校和科研单位建立长期合作。选拔企业内的优秀人才到学校，开展实操培训和脱产进修，还邀请矿业专家来企业授课，建立一个产学研用合作培养人才的广阔舞台。
培养先进学习型人才，树立人才知识现代化、技能熟练化、学习长效化的新时代企业学习氛围。
（2）提升人才的学习力
企业的竞争力其实也就是企业所拥有的学习能力。作为一名新时代的员工，只有拥有较高的科学文化知识和较强的操作技能，才能适应新时代矿业企业发展需要。
企业要着力开展“争做知识型职工、建设学习型企业”学习活动，一是开展学历和专业技术教育。支持各类人才提升学习力，鼓励员工提升学历层次。
对员工的专业技术水平，开展技术继续教育，不断更新员工所拥有的技能。企业对员工进行学习教育的费用予以合理承担，让企业人才牢牢树立终身学习的思想，使企业形成集体学习、全员学习的氛围。二是提升岗位技能，造就高水平人才。
要针对不同岗位、不同层次的企业人才，按照岗位需要、技能短缺、行业标准，派专业人才外出培训，要求通过相应技能资格考试。并以邀请行业内专家来授课、基层员工讲经验的方式，使企业造就高水平管理人才、高技能专技人才、高水平作业人才。
三是提高人才素质培养。要不断提高人才思想道德、专业技能和文化科学素质，提高人才核心竞争能力。
通过开展素质拓展训练、团队建设活动来提升人才综合素质，增强人才的团队沟通合作能力、协同解决问题能力、组织管理能力，加深人才对企业的忠诚度。通过开展学习活动，促进全体职工养成爱学习、要学习的氛围，提高人才学习效果。
2.改善企业环境，提升人才感染力
不断改善人才工作的软环境，发挥企业文化的主体作用，引导员工爱岗敬业行为，扎实推进稳定人才战略，留住优秀知识型人才。
公司始终践行既要金山银山还要绿水青山的生态环境保护理念，打造“环保打基础、绿化提精神、和谐孕先机、包容助发展”的生态优美、环境舒适、健康和谐的工作环境。
文明优美的企业环境不仅有助于提升企业的整体形象，激发人才对工作的热爱程度，同时可以促进企业员工的工作意愿，增进员工的幸福感和自豪感，潜移默化中影响员工对企业的归属感和依赖感。
S黄金矿业有限责任公司要以“山青水清天蓝气净、建设美好金曦家园”为定位，迈向一个“建设与绿化并重、保护与治理同步”的企业绿色发展新道路，全面打造绿色样板矿山工程，推进建设绿色矿山和典型经验，努力营造绿色的适宜人才创新创业的工作环境。
在道路两侧区域提高绿化效果，种植丁香笋、扁桃等树木，并铺设草坪。给企业员工营造良好的绿色工作环境，促使员工的行为和思维方式向美好事物看齐，规范员工的行为，帮助他们良好行为的养成。企业实施建设绿色、文明、人性化的管理方式，为人才的舒适工作氛围奠定了基础。
结语
企业要将工作的落脚点放在服务人才上，提升服务理念和水平，在医疗保障、住房安置、待遇兑现、家属就业、孩子上学等方面帮助解决企业员工的难处。做好事、办实事来感染人才、吸引人才。推动人才工作健康发展的内生动力是关心人才、理解人才。
坚持不遗余力依靠企业员工办好、办成企业的思想不动摇，保证员工的“行、住、衣、浴、食”方面的后勤保障，全力在开发人才潜力上出实招。
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