文
HRise
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胡杨
原阿里CHO邓康明：
HR工作是“万金油”，要学会抽丝剥茧。
我不要求我的下属要懂业务，但是要懂业务的核心逻辑，就是产品怎么到达客户那里，这个链条要理清楚。要清楚这个产品为什么要推出、是如何生产的、到达客户端要经过几个环节……
很多HR都要证明自己比业务的人更懂业务，这不可能也不应该，说明你没把正事干好。
无论哪个部门的BP、HR,我都会让他把所在部门的业务逻辑讲清楚，即客户为什么要用你的产品，哪怕是免费的也要讲清楚，这时就可以看出哪个人是聪明的，是可以培养的。HR要把人放在一个框架里进行衡量，而非感觉。
原京东CHO隆雨：
我对团队的要求第一是不要害怕变化，变化来了意味着机会和机遇；第二，我希望他们知道你的客户是谁，不要为了做HR而做HR，一个优秀的HR，必须知道这个组织的温度。
下属进我办公室汇报工作，我要他们5分钟内说清楚你要做什么、需要我做什么……如果5分钟内还说不清楚、找不到相应的重点，对不起，请你出去，想清楚了怎么说再进来。
此外，如果5分钟内你讲明白了，但是我听不懂背后的逻辑也不行。
为什么这么严格？互联网时代效率就是要高，一件事如果在5分钟内不能讲明白，那么管理者就会去失去耐心，如果管理者不配合你相应的方案，所有的HR策略都只是空中楼阁。
丁香园CHO徐燕娜：
我经常和团队说要保持冠军的心，要求大家在同等资源情况下，绝对要超过别人，不允许别的团队比我们做的更好。
我做任何事情都要做NO.1，在滴滴时我们做出租车、专车、快车、顺风车等业务，我们的业务都要拿着望远镜看周围有没有对手，把对手撇得很远。
我觉得这些东西是相互吸引的，我性格也是这样的。
我觉得这就是HR需要具备的素质：要有内驱力，要相信自己可以。不是说想做No.1就可以做到，你要付出更多的努力才有机会做到。
